Presencia en 7 países y más de 90 proyectos ejecutados con éxito, son algunos de los logros conseguidos desde los inicios de la consultora
En Atlas Value Management celebramos un nuevo hito en nuestra historia: ¡el tercer aniversario de nuestra consultora! Y lo hacemos con doble motivo de orgullo: también se cumplen dos años desde que iniciamos operaciones en México y Colombia, mercados en los que seguimos creciendo con paso firme y propósito claro.
Lo que comenzó como un proyecto impulsado por cuatro socios fundadores — Jean Jacques Bennoun, Ignacio Cortés Enrique Lara, José Masip, — se ha consolidado en tan solo tres años como una firma de consultoría estratégica con presencia internacional y un equipo comprometido con hacer las cosas de forma diferente.
Con oficinas en España, Colombia y México, y proyectos en marcha en 7 países, Atlas ha acompañado a 90 clientes en su evolución, aportando valor desde la experiencia, la cercanía y el análisis. Su fórmula: ofrecer soluciones personalizadas y viables que permiten activar el cambio, desde la estrategia hasta la ejecución.
El equipo ha crecido también. De 6 personas al inicio, hoy son más de 35 profesionales repartidos entre Europa y LATAM, unidos por una misma cultura colaborativa y una fuerte orientación a resultados.
En este tercer aniversario, conversamos con Jean Jacques Bennoun, presidente ejecutivo y uno de los socios fundadores, para reflexionar sobre lo aprendido, lo logrado y el futuro de la firma.
¿Qué experiencia personal fuera del entorno profesional ha marcado tu forma de liderar hoy?
Mi familia emigró en Europa tras la guerra del Canal de Suez, y yo formo parte de la primera generación nacida en este continente. Llevo viviendo en España desde 1999, aunque en principio solo venía por dos años. Todas esas experiencias me han enseñado a adaptarme, a enriquecerme de las diferencias culturales y a ver el liderazgo no como un ejercicio de poder, sino como una forma de guiar desde la escucha, el ejemplo y el compromiso.
Tomar decisiones no es algo que se haga en solitario. Por eso es clave rodearse de un equipo que comparta valores, visión y entrega. Liderar es crear confianza, y eso solo se logra día a día, con coherencia.
¿Qué enseñanzas extraes de tu área de especialización que aplicas más allá del trabajo?
Desde mi área trabajo en la adopción de nuevas soluciones tecnológicas que apoyen el negocio, mejoren ingresos y eficiencia, y acompañen procesos de transformación organizativa. Pero más allá de la tecnología, lo esencial es cumplir lo que uno promete. Esa actitud es la base de la confianza, tanto dentro como fuera del trabajo.
¿Cuál dirías que ha sido la clave para consolidarse como consultora en tan solo tres años?
El talento que forma parte de Atlas. Nos sentimos profundamente orgullosos de que tantos profesionales creyeran en nosotros desde el principio. En apenas tres años, hemos abierto oficinas en Madrid, Bogotá y Ciudad de México, y acompañamos proyectos en siete países. Pero más allá de los números, lo que realmente define a Atlas es su ADN humano.
Hemos construido una estructura sólida, reforzado nuestras funciones de soporte y mantenido intacta la motivación. Nuestro crecimiento ha sido coherente con el plan estratégico, y lo vemos como una prueba de que otro modelo de consultoría es posible: más comprometido, más colaborativo y más eficaz.
¿Cómo visualizas el futuro en Atlas Value Management?
Me gusta una frase de Peter Drucker: ‘La mejor manera de predecir el futuro es crearlo’. A eso nos dedicamos cada día en Atlas: a construir el futuro junto a nuestros clientes y con nuestro equipo»
