Aprende a aprovechar todas las oportunidades
Todo lo que necesitas para incrementar tu negocio, desde la digitalización de la operativa, la transformación de la información en un activo de la compañía y modelos analíticos avanzados para anticipar el presente y predecir el futuro.
Servicios disponibles
En Atlas queremos que no tengas que preocuparte de nada. Por eso, te ofrecemos todos los servicios que puedan ayudarte a sacar todo tu potencial.
In-Sourcing
Establecimiento de servicios susceptibles de internalizar en base a su criticidad, impacto, complejidad y riesgo asociado e identificación de los recursos necesarios en base a una diagramación de procesos, responsables, dependencias, tecnología y puntos de control requeridos.
Performance and Advanced Analytics
Optimización de la información gestionada por la compañía tanto en contenido (indicadores clave, cuadros de mando consolidados, homogenización entre áreas…) como en calidad (interacción entre las diferentes fuentes, asignación de responsables del dato, establecimiento de criterios de resolución de incoherencias…) con el objetivo de poder obtener mejores decisiones de negocio.
Comercialización y Venta
Análisis y definición integral del proceso comercial con el objetivo de reducir el time to market y el time to cash a través de una segmentación óptima de clientes, KYC (Know Your Customer) y pricing, selección óptima del canal de publicación y venta, carterización eficiente de la red comercial, asignación de los medios necesarios y establecimiento de un modelo de incentivos alineado con los objetivos corporativos y un modelo información de seguimiento.
Gestión del Balance y Presupuestaria
Alineación y unificación de los criterios de toda la organización a la hora de segmentar los activos bajo gestión y operativización del presupuesto a través de los tiempos medios identificados en el proceso, ratios de éxito y tickets medios de las operaciones permitiendo tanto estimar los resultados que se formalizarán en el medio plazo (herramienta predictiva) como fijar los objetivos de generación de actividad (herramienta de gestión y seguimiento).
Permite que todas las áreas dispongan de una visión homogenizada del negocio y así poder optimizar la toma de decisiones, priorizar los perímetros de actuación, identificar posibles cuellos de botella y gestionar riesgos asociados a la gestión.
Diseño e Implantación de un modelo integrado PBF
Diseño del ciclo PBF (Planning, Bugeting & Forecasting) con el objetivo de realizar una contribución directa y clara al negocio, incrementar la eficiencia operativa y optimizar la gestión de recursos. El ciclo integrado PBF corresponde a un modelo de control de gestión que debe incluir la Estrategia Empresarial, el Presupuesto y las Previsiones que deben estimarse con un modelo informacional único.
El diseño y la implementación del ciclo se sustenta sobre un proceso iterativo, la definición clara de los roles y responsabilidades dentro de la organización y el soporte de una solución tecnológica avanzada.
Consolidación
Análisis de las necesidades de información y definición del Modelo Objetivo de Reporting económico-financiero identificando mejoras en el proceso de Consolidación y Reporting. Diseñar el proceso unificado de consolidación mercantil y de gestión, definiendo los impactos y dependencias con otros sistemas. Detallaremos el plan de implementación del nuevo modelo tras la realización de un prototipo para la validación de los requerimientos del cliente.
Modelos de Comisionamiento y Tarifas
Asesoramiento en la definición del modelo de pricing, SLA (Service Level Agreement) y penalizaciones asociadas tanto de un servicio específico como en un contrato global de colaboración teniendo en consideración la estrategia de los intervinientes, la posición competitiva de la compañía y el histórico de operaciones similares formalizadas en los últimos años.
Aseguramiento de la calidad de programas de transformación
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