Acciones estratégicas para mejorar resultados
Hasta los mejores pueden mejorar. Para captar y/o generar oportunidades de crecimiento e incrementar el valor de la compañía, nuestros servicios se enfocan en optimizar desde tus procesos core de negocio hasta tu estrategia digital y de innovación.
Servicios disponibles
Disponemos de un equipo multidisciplinar con amplia experiencia en consultoría, lo que nos permite presentar un portfolio de servicios que ofrece diferentes niveles de asesoramiento y resultados en función de las necesidades concretas del cliente.
Inteligencia Competitiva
Elaboración de estudios de mercado detallados identificando las best practices y tendencias tanto a nivel nacional como internacional evaluando el modelo de servicios y estructura organizativa de la compañía frente al resto de competidores analizados así como las herramientas tecnológicas que la conforman. La información proporcionada logra el enriquecimiento del análisis interno y externo y ayuda en la toma de decisiones para la consolidación de una ventaja competitiva de nuestros clientes.
Optimización de Modelos Especialistas
Asesoramiento en la transformación de la compañía hacia la excelencia y diferenciación en el servicio a través del inventario y mejora de procesos, incorporación de las mejores prácticas identificadas en el modelo de gestión y aplicaciones tecnológicas y la adaptación organizativa valorando paralelamente el potencial de internalizar / externalizar actividades.
Mejora del valor de la Compañía en el Mercado
Puesta en valor de la compañía o áreas concretas a través del desarrollo de un plan de transformación (organizativo, sistemas, operativo, carve outs…) o definición del modelo de una newco que esté soportado por un plan de negocio en el cual se materialice una rentabilidad y margen de seguridad atractiva para potenciales inversores.
Estrategia del valor del catálogo de servicios
Desarrollo del portfolio de servicios y análisis de la estrategia de compañía con la finalidad de identificar, converger y desarrollar el roadmap futuro que defina el modelo de servicios, organizacional y tecnología que conlleve al desarrollo e implantación de la estrategia y que esta sea percibida por el mercado.
Grado de Madurez Digital
Asesoramiento a nuestros clientes sobre su grado de evolución digital (Atlas´ Digital Assessment), comparando su evolución actual con el grado de madurez digital del sector. Atlas´ Digital Assessment analiza el grado de madurez con respecto a las palancas clave de la evolución digital.
El grado de madurez digital de nuestros clientes será el punto de partida para la definición de la nueva estrategia digital alineada con la estrategia empresarial ya marcada.
Definición de la Estrategia Digital y diseño de la hoja de ruta de implantación
Definición de la estrategia digital de nuestros clientes que definirá las líneas maestras del posicionamiento y la evolución de digitalización de nuestros clientes; siempre considerando las palancas con influencia directa sobre el éxito de la correcta implementación.
Diseño del plan de implementación de la estrategia digital para lograr alcanzar el grado de madurez que permita, a nuestros clientes, alcanzar el posicionamiento en el sector que fue definido por la estrategia digital.
Definición de la Estrategia de Innovación y diseño de su modelo operativo
Definimos la estrategia de innovación alineada y proporcionando soporte a la estrategia empresarial de nuestros clientes. Nuestra metodología de trabajo (Atlas´ Innovation Path) parte de los pilares sobre los que se construye una estrategia de innovación sólida; desde el tipo de innovación hasta el ecosistema de la innovación.
Diseñamos el modelo organizacional, el modelo de procesos y el modelo de gobierno sobre los que se realizará la implementación de esa estrategia.
Desde Atlas, implementamos la estrategia de innovación definida poniendo en marcha el modelo operativo acordado y generando una cartera inicial de iniciativas.
Desarrollo de Negocio vertical/horizontal
Identificación de vías de crecimiento tanto a través de una integración vertical de servicios propios de la cadena de valor como de la expansión hacia otros productos valorando en todo momento su impacto en el mercado, la complementariedad de los negocios, el modelo organizativo y tecnológico necesarios y el business case asociado.
Mejoras de los procesos core
Adaptación del modelo de gestión de la compañía, focalizando los esfuerzos en el desarrollo de sus procesos diferenciales a través de la priorización de las actividades identificadas en la cadena de valor en base a una caracterización de las mismas: impacto, dedicación, responsable, complejidad, riesgo asociado, tecnología, gestión del cambio…
Modelo del Gobierno del dato
Construyendo sobre la perspectiva funcional y tecnológica, diseñamos modelos de gobierno del dato eficientes. Trabajamos con nuestros clientes en un modelo operativo del Gobierno del dato que defina claramente Qué, Quién, Cuándo, Cómo, Porqué y Para Qué con el objetivo de que nuestros clientes exploten sus datos como valor diferencial.
