Te ayudamos a mejorar tu organización interna
Obtenemos la excelencia operativa y la consecución de objetivos, optimizando procesos, organización y personas, modelo informacional, tecnología, implantando un modelo de gobierno consistente.
Servicios disponibles
En Atlas queremos que no tengas que preocuparte de nada. Por eso, te ofrecemos todos los servicios que puedan ayudarte a sacar todo tu potencial.
Eficiencia y eficacia de los procesos
Análisis y asesoramiento sobre los procesos, el modelo relacional y el flujo informacional asociado con el objetivo de hacer más eficiente su ejecución y control. Implantando soluciones tecnológicas (BPM, ChatBot, Process Mining, Inteligencia Artificial, etc.) y su diseño funcional asociado, establecimiento de indicadores de gestión y triggers concretos para cada área, definición del modelo de gobierno, arboles de decisión asociados a los procesos, etc.
Optimización del reporting interno y regulatorio
Desarrollo de un modelo eficiente de reporting basado en los requerimientos establecidos por negocio (identificación de variables clave, establecimiento de modelos ejecutivos, homogenización del dato, coordinación de áreas para eliminar duplicidades…) y por el regulador (garantía de la calidad del dato, metodología de adecuación a cambios normativos…).
Modelo relacional y de gobierno
Determinación de la interacción y flujos de información óptimos que deben desarrollarse entre las diferentes áreas de la compañía en base a la identificación de triggers (disparadores) y variables de gestión necesarias para llevar a cabo cada uno de los procesos.
Modelo organizacional y de gestión
Establecimiento del organigrama jerárquico y funcional definiendo las funciones y responsabilidades de cada nivel, el dimensionamiento y span de control óptimo, un modelo de incentivos alineado a los objetivos de la Compañía y desarrollo de un modelo de gestión asociado que garantice la previsión, planificación, asignación de recursos, control de la actividad y mejora continua.
Evolución y crecimiento del área administrativa de las compañías
Definición, diseño y gestión del programa de transformación de la función financiera tradicional en una función financiera estratégica que ofrece resultados de negocio. Combinamos el sólido conocimiento sobre los procesos financieros y una amplia experiencia sobre tendencias tecnológicas. Se debe dar especial relevancia a la gestión del cambio cultural que deberá ser adoptado por el área.
Vigilancia tecnológica
Establecimiento de un proceso de vigilancia tecnológica con el objetivo de obtener información sobre las tendencias del sector. Esta vigilancia tecnológica, sustentada en nuestra metodología de Benchmark Atlas+, ayuda a nuestros clientes a mejorar su posición en el sector optimizando su eficiencia operativa o incluso potenciando su ventaja competitiva gracias a aplicación de estas nuevas tendencias tecnológicas.
Digitalización de operaciones
Adaptación de los procesos operativos de la compañía con base en la correcta aplicación de las tecnologías digitales para obtener eficiencias en los procesos, mejorar y optimizar la experiencia de cliente y del empleado. Esta digitalización debe facilitar la optimización en la gestión del los datos de la organización reduciendo el nivel de incertidumbre de la información, y aumentando la eficiencia en el proceso de toma de decisiones de los diferentes órganos de gobierno.
Aseguramiento de la calidad de programas de transformación
Planificación de proyectos de forma simultánea teniendo en cuenta las interacciones y dependencias, dinamizar su ejecución y controlar su desarrollo aplicando conocimiento de negocio, definiendo las variables clave de seguimiento y evaluando su impacto en los resultados de la compañía, la reputación de la marca y la cultura corporativa.
Mejora de los modelos basados en terceros y outsourcing
Definición y desarrollo del modelo de proveedores en base a la estrategia corporativa y política de compras definida teniendo en cuenta las capacidades internas y externas, la calidad del servicio, los procesos core afectados, los criterios de asignación de actividad, el modelo de control requerido y el impacto en la cuenta de resultados de la compañía.
Gestión del cambio
Asesoramiento para conseguir una transformación alineada con todos los niveles de la organización con el objetivo de facilitar la implantación del modelo definido minimizando un posible impacto en negocio mediante la identificación de posiciones clave, diseño de planes tácticos, coordinación y supervisión de planes de comunicación, desarrollo de planes de formación, etc.
