Irene Chicharro se incorpora a nuestra consultora, en el área de RRHH. Es licenciada en psicología, con especialización en RRHH. Conocemos a Irene en esta entrevista que nos ha concedido.
Explícame brevemente tu trayectoria profesional. ¿Cuántos años de experiencia tienes en el área de Recursos Humanos y en qué sectores has trabajado?
Soy Licenciada en Psicología, especializada en RRHH. Cuento con 11 años de experiencia profesional, siempre orientada hacia el ámbito de las personas, y en su gran mayoría en Consultoría de Negocio. He desempeñado un rol generalista dentro de este ámbito durante mis últimos años de experiencia, habiendo realizado desde la Gestión end to end de Procesos de Evaluación del Desempeño, así como de los procesos de selección, mejora, seguimiento y actualización de políticas y procedimientos internos, formación, retención e identificación del talento, entre otras.
¿Qué es lo que más te ha incentivado para unirte al equipo de Atlas?
Además del gran reto y la motivación que siento por la gestión de las personas, mis otros alicientes son la calidad del equipo humano con la que cuenta, así como el potencial crecimiento de la compañía.
¿Qué supone para ti formar parte de esta consultora, sobre todo a nivel de enriquecimiento profesional?
Supone formar parte de un equipo de grandes profesionales, de los cuales poder aprender en el día a día, que apuestan por la compañía y sus trabajadores por encima de todo. Considero que esta oportunidad que se me ha brindado me ayudará a seguir creciendo a nivel profesional, enfrentándome a nuevos retos y desafíos que también me enriquecerán a nivel personal.
¿Qué estrategias de gestión de talento consideras más efectivas para atraer y retener empleados?
Siempre que se es sincero, que haya visibilidad, que se motive, y apueste por las personas, su formación y crecimiento profesional individualizado y personalizado, no son necesarias estrategias.
¿Qué herramientas o tecnologías de RRHH consideras esenciales para optimizar la gestión del talento?
Éstas son fundamentales para dinamizar cualquier proceso ya sea de gestión de aprendizaje, evaluación del desempeño, selección o formación.
La automatización dentro de las diferentes herramientas que se utilizan en este ámbito es fundamental para agilizar cualquier proceso, tanto interna como externamente.
¿Qué medidas tienes pensado implantar para fomentar una cultura de bienestar y motivación entre los empleados de Atlas? ¿Tienes algún caso de éxito en este sentido?
Un buen equilibrio entre la vida profesional y personal es imprescindible a día de hoy y sobre todo en este sector de la consultoría, el reconocimiento continuo y diario personalizado, la escucha activa, promover la participación activa de todas las personas de la compañía, así como beneficios sociales son algunos de los ejemplos que nos llevarán a fomentar el bienestar y la motivación de todos.
¿Cómo crees que la IA está transformando los procesos de selección y reclutamiento?
La integración de la IA en los diferentes procesos de selección y reclutamiento ofrece diversas ventajas, como puede ser la mejora de la eficiencia operativa o la experiencia a los empleados o candidatos. Sin embargo, no podemos dejar de lado la detección de emociones y necesidades personales que una persona puede detectar en otra, el feeling, la empatía, la comprensión emocional siempre tendrán que ser examinadas en el tú a tú.
¿Cómo puede la IA ayudar a personalizar planes de formación y desarrollo para los empleados?
La IA es una buena manera de adaptar el contenido educativo y las diferentes metodologías internas para la detección de necesidades individuales, permiten y aseguran que cada persona reciba la formación más relevante y efectiva para su desarrollo profesional, pudiendo además recibir un feedback en tiempo real y teniendo acceso a contenido relevante para cada uno.
¿Crees que la IA podría desempeñar un papel clave en la transformación de la cultura organizacional? ¿De qué manera?
Si analizamos qué es la cultura de empresa, podríamos decir que se trata de la “personalidad” de ésta, y dentro de ella encontramos los valores, actitudes y políticas internas, así como los procesos, donde, y para esto último la IA desempeñará un papel clave para su transformación, dada la eficiencia que podrá aportar, dejando más espacio para la dedicación a otros aspectos comentados al inicio.
