Su experiencia abarca desde la gestión de riesgos y la implementación de marcos internacionales, hasta la supervisión de controles y la aplicación de tecnologías emergentes en auditoría.
Conversamos con Héctor Fabián Martínez, sobre los principales retos que afrontan hoy las empresas en materia de riesgos. La importancia de la cultura organizacional frente a las auditorías, y cómo herramientas como la inteligencia artificial y metodologías ágiles están revolucionando el campo. Además, nos cuenta sobre su rol actual en Atlas, donde enfrenta nuevos desafíos y oportunidades en el análisis pericial de contratos de construcción.
La importancia de la cultura organizacional frente a las auditorías, y cómo herramientas como la inteligencia artificial y metodologías ágiles están revolucionando el campo. Además, nos cuenta sobre su rol actual en Atlas, donde enfrenta nuevos desafíos y oportunidades en el análisis pericial de contratos de construcción.
¿Cómo ha sido tu trayectoria profesional y cómo llegaste al campo de la auditoría y el control interno?
Soy contador público, especialista en auditoría y control interno. Tengo experiencia laboral en estas áreas, incluyendo la gestión de riesgos. Mi trayectoria profesional se inició en Productos Ramo S.A.S., donde ocupé diversos roles en áreas como contabilidad, impuestos, nómina, hasta llegar al área de Auditoría; esto último me permitió adquirir una visión integral de los procesos financieros y operativos de las organizaciones.
A medida que asumí responsabilidades en auditoría, desarrollé un interés en la identificación de riesgos, control interno y cumplimiento normativo, lo que me llevó a especializarme en la Pontificia Universidad Javeriana en esta área. Posteriormente, en KPMG S.A.S. y AMC Audit, consolidé mi experiencia realizando diferentes pruebas sustantivas y analíticas, diseño de matrices de riesgos y supervisión de controles, aplicando marcos como COSO, COSO ERM, COBIT, junto con las NIA y el Marco Internacional de Prácticas Profesionales (MIPP).
Actualmente, combino mi experiencia en análisis contable, financiero, auditoría y control interno para mitigar riesgos y fortalecer la eficiencia operativa en las organizaciones donde he trabajado.
¿Qué te motivó a especializarte en aseguramiento y control interno?
Mi interés por el aseguramiento y control interno surgió a partir de mi experiencia como auditor de gestión en Productos Ramo S.A.S., donde comprendí la importancia de fortalecer los controles internos y evaluar riesgos para optimizar los procesos organizacionales. Esta experiencia me llevó a especializarme en la Pontificia Universidad Javeriana, donde adquirí conocimientos en modelos como COSO, COSO ERM, COBIT, Cadbury y el MIPP IIA, entre otros.
Gracias a esta formación, he podido aplicar metodologías integrales en auditoría, gestión de riesgos y mejora continua, generando valor para las organizaciones con las que he trabajado.
En tu experiencia como Senior Financiero en KPMG, ¿cuál fue el desafío más grande al que te enfrentaste y cómo lo superaste?
En KPMG enfrenté un gran desafío: trabajar con tiempos de entrega muy ajustados. Esto me exigió una planificación precisa y una gestión eficiente del equipo. Para afrontarlo, diseñé un cronograma de trabajo estructurado, estableciendo metas claras y plazos realistas. Además, analicé las capacidades de los asistentes y staff, así como su conocimiento sobre la empresa auditada, permitiéndome delegar tareas estratégicamente y optimizar el flujo de trabajo. Esta metodología aseguró el cumplimiento de los plazos sin comprometer la calidad de los entregables.
¿Has realizado proyectos en otros países?
Hasta el momento no, mi experiencia profesional ha estado enfocada en Colombia, trabajando en auditoría, control interno y gestión de riesgos en empresas nacionales y multinacionales con presencia en el país.
¿Cuáles consideras que son los principales riesgos que enfrentan actualmente las empresas en términos de control interno y auditoría?
Hoy en día, las empresas enfrentan grandes desafíos en control interno y auditoría, siendo los principales riesgos:
• Fraude y corrupción, pueden manifestarse en diversas formas, como la manipulación de estados financieros, malversación de activos, sobornos y conflictos de interés.
• Cumplimiento normativo, debido a los constantes cambios en leyes y regulaciones.
• Riesgo de mercado, por la volatilidad en tasas de interés, tipos de cambio y precios de materias primas.
• Ciberseguridad y protección de datos, con amenazas como ransomware, phishing y fraude digital.
Estos riesgos afectan la transparencia, la eficiencia operativa y la confianza de inversionistas y reguladores. Para mitigarlos, es clave fortalecer la auditoría interna, automatizar controles, implementar monitoreo continuo y capacitar al personal en prevención y detección de riesgos.
¿Cómo crees que la implementación de tecnologías emergentes, como la automatización y la inteligencia artificial, está afectando la auditoría financiera y la revisoría fiscal?
La automatización y la Inteligencia Artificial (IA) han transformado la auditoría financiera y la revisoría fiscal, haciéndolas más precisas, eficientes y estratégicas. Estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos, identificar riesgos clave de manera más efectiva y llevar a cabo auditorías continuas con mayor rapidez y profundidad.
Como auditores, debemos fortalecer nuestras habilidades en análisis de datos, protección de la información y ciberseguridad para garantizar un uso seguro y óptimo de estas herramientas. Adaptarse a estos avances no es una opción, sino una necesidad para aprovechar su potencial y mantener nuestra relevancia en la profesión.
¿Se han implementado metodologías ágiles o herramientas tecnológicas para optimizar los procesos de auditoría?
Por supuesto, hoy en día, contamos con metodologías ágiles que permiten realizar auditorías en fases, adaptándose a cambios y prioridades. Metodologías como Scrum, entre otras, facilitan la definición de roles, reuniones diarias de seguimiento y la presentación continua de hallazgos.
En cuanto a herramientas tecnológicas tenemos varias como DataSnipper, Alteryx, las cuales nos permiten realizar análisis de data con eficiencia en tiempos. La automatización reduce tareas manuales y repetitivas. Por su parte, la Inteligencia Artificial (IA) agiliza el procesamiento de grandes volúmenes de datos en menos tiempo. Además, temas como Data Analytics y Big Data permiten realizar auditorías más predictivas y basadas en riesgos.
Por último, las plataformas en la nube han revolucionado el acceso y almacenamiento de la información, garantizando mayor seguridad y disponibilidad en los procesos de auditoría.
¿Cómo responde la alta dirección y otras áreas de la empresa a los hallazgos y recomendaciones de auditoría?
Las empresas responden a los hallazgos y recomendaciones de auditoría según su cultura organizacional y el nivel de madurez en gestión de riesgos y control interno. En general, se pueden presentar dos tipos de respuestas:
Respuestas positivas: Hay compromiso con la mejora continua, se destinan recursos para fortalecer controles y se establecen mecanismos de monitoreo.
Respuestas negativas: Algunas áreas presentan resistencia al cambio y no implementan las acciones correctivas.
Como especialistas en riesgos y control interno, debemos comunicar los hallazgos con enfoque estratégico, acompañar a las áreas involucradas y establecer seguimientos definidos.
¿Son conscientes las empresas de la importancia que los controles internos y auditorías tienen para la supervivencia de la organización? ¿En qué estado de madurez se encuentran las empresas en este sentido?
La forma en que las organizaciones valoran los controles internos y las auditorías depende de su nivel de desarrollo en gestión de riesgos:
• Alta madurez: Usan auditorías como herramientas estratégicas.
• Madurez intermedia: Reaccionan ante riesgos sin un plan estructurado.
• Baja madurez: Consideran las auditorías como trámites y se resisten al cambio.
Aunque muchas reconocen su importancia, aún queda trabajo por hacer para integrarlas efectivamente y garantizar su sostenibilidad.
¿Qué proyectos estás llevando a cabo en Atlas?
Hoy en día estamos apoyando en la elaboración y revisión de información contable y financiera para elaborar informes periciales sobre daños y perjuicios en contratos de construcción de nuestros clientes; para mí esto ha sido un importante reto profesional, dado que si bien es mi primera experiencia en esta área mis conocimientos en auditoría financiera me han permitido apoyar al equipo en la definición y ejecución de métodos eficientes y precisos para realizar el levantamiento de información indispensable para soportar los informes periciales.
¿Qué oportunidades de crecimiento profesional has visto en Atlas?
En Atlas veo una gran oportunidad para seguir desarrollándome profesionalmente y llevar mis habilidades al siguiente nivel. También participo en proyectos muy desafiantes que me han permitido aplicar mi experiencia en auditoría, peritaje contable y análisis financiero, mientras refuerzo estas áreas.
Cada reto ha sido clave para fortalecer mi conocimiento en auditoría y control interno. También me ha permitido avanzar en análisis de riesgos, elaboración de peritajes contables y gestión estratégica de información financiera. Estoy convencido de que en Atlas podría seguir creciendo y aportar todo lo que he aprendido para generar valor.
