Claudia aporta a la consultora un alto expertise en el diseñado e implementación de estructuras corporativas y programas de cumplimiento orientados a fortalecer el control interno, la transparencia, la ética y la sostenibilidad en las compañías
En esta entrevista conocemos más a Claudia, su trayectoria anterior a Atlas, sus próximos proyectos y cómo vislumbra el sector a corto y medio plazo.
Claudia, para comenzar: ¿qué estudios realizaste y cómo fueron tus primeros pasos profesionales?
Soy Contadora Pública, con un máster en Gestión de Riesgos y una especialización en Derecho. Mis primeros pasos profesionales fueron en Deloitte, una firma multinacional de auditoría, donde adquirí una sólida base técnica y una visión integral de los procesos organizacionales. Esa experiencia me permitió comprender la importancia del control interno y la gestión del riesgo como pilares para la sostenibilidad empresarial.
¿Hubo algún mentor o experiencia clave en esos primeros años que marcó tu enfoque profesional?
Sí, durante mis primeros años en Deloitte tuve la oportunidad de trabajar con líderes que me transmitieron la importancia de la rigurosidad técnica, la ética profesional y la independencia en el ejercicio de la auditoría. Esa experiencia marcó profundamente mi enfoque profesional, pues comprendí que el valor del trabajo en control interno, auditoría y cumplimiento no solo está en los resultados técnicos, sino también en la integridad y el compromiso ético con las organizaciones y la sociedad. Desde entonces, he procurado mantener esos principios como guía en cada proyecto que lidero.
Cuéntanos brevemente tu recorrido profesional antes de Atlas: ¿qué roles, proyectos o empresas fueron más significativos para ti?
Antes de vincularme a Atlas Value, desarrollé mi trayectoria en una firma multinacional de servicios profesionales y en un grupo empresarial multilatino, desempeñando roles en control interno, auditoría, gestión de riesgos y cumplimiento normativo. Inicié mi carrera en una firma donde adquirí una sólida base técnica y una visión integral del negocio, comprendiendo la importancia del control interno, el cumplimiento y la gestión del riesgo como pilares de la sostenibilidad organizacional.
Posteriormente, me vinculé a un grupo empresarial multilatino, en el cual ejercí diversas posiciones: comencé como miembro del equipo auditor, luego asumí el cargo de Oficial de Cumplimiento, y finalmente ocupé la Dirección Corporativa de Control Interno. Estas experiencias me permitieron consolidar una visión estratégica del gobierno corporativo, el control interno, el cumplimiento y la ética empresarial, fortaleciendo mi compromiso con la creación de valor, la transparencia y la integridad en las organizaciones.
¿Qué te motivó a unirte a Atlas Value Management? ¿Qué visión, valores o retos te atrajeron?
Me motivó la posibilidad de formar parte de una firma que combina el conocimiento técnico con una visión estratégica e innovadora de la gestión empresarial. Desde el primer contacto, me identifiqué con la cultura organizacional de Atlas Value Management, basada en la excelencia, la integridad y el compromiso con la generación de valor sostenible para los clientes.
Además, me atrajo su enfoque de consultoría especializada, orientado a fortalecer las capacidades organizacionales en las diferentes líneas de servicio que atendemos, y la excelencia profesional del equipo que la integra, cuyo conocimiento y experiencia se traducen en un alto valor agregado para nuestros clientes.
Vi en Atlas la oportunidad de aportar mi experiencia en el diseño e implementación de estrategias que fortalezcan el gobierno corporativo, el control interno y los sistemas de cumplimiento y gestión de riesgos, contribuyendo junto al equipo a impulsar organizaciones más sólidas, éticas y sostenibles.
¿Cómo crees que tu experiencia previa aporta valor a Atlas, especialmente para la oficina en Colombia?
Mi experiencia aporta valor a Atlas desde una visión integral del control interno, la gestión de riesgos y el cumplimiento, consolidada a lo largo de mi trayectoria profesional. He diseñado e implementado estructuras corporativas y programas de cumplimiento orientados a fortalecer el control interno, la transparencia, la ética y la sostenibilidad en las organizaciones.
Para la oficina de Colombia, puedo contribuir a la consolidación y posicionamiento de la firma, impulsando proyectos de alto impacto y acompañando a las empresas en el fortalecimiento de sus modelos de gobierno y gestión. Mi conocimiento del entorno regulatorio y mi experiencia en el diseño e implementación de estrategias y sistemas de control me permiten aportar una mirada estratégica y práctica que complementa el enfoque global de Atlas.
Desde tu experiencia, ¿cuáles son las principales tendencias que ves emergiendo hoy en el ámbito de consultoría forense / compliance / transformación (o la especialidad que manejes)?
Actualmente, las organizaciones enfrentan un entorno cada vez más exigente en materia de gobierno corporativo, transparencia y sostenibilidad, lo que está impulsando una evolución significativa en la consultoría de compliance y gestión de riesgos. Veo tres tendencias principales:
En primer lugar, una mayor integración entre los sistemas de control, gestión de riesgos y cumplimiento, buscando modelos más eficientes, automatizados y basados en datos que permitan anticipar riesgos y tomar decisiones informadas.
En segundo lugar, el fortalecimiento de la cultura ética y de integridad corporativa, donde las empresas reconocen que el cumplimiento va más allá de lo normativo y se convierte en un elemento estratégico para generar confianza y reputación.
Y en tercer lugar, el uso de tecnología y analítica avanzada para la prevención, detección y respuesta ante riesgos, incluyendo herramientas de monitoreo continuo, inteligencia artificial y análisis de patrones que facilitan la gestión forense y la trazabilidad de la información.
Estas tendencias están transformando la forma en que las organizaciones gestionan sus riesgos y consolidan una visión más estratégica, ética y sostenible del cumplimiento.
En el contexto de Latinoamérica, ¿qué barreras o desafíos enfrentan las organizaciones frente a la implementación de buenas prácticas de cumplimiento / integridad?
En Latinoamérica, muchas organizaciones aún enfrentan el reto de pasar de una visión formal del cumplimiento a una cultura realmente ética y preventiva. Persisten desafíos como la necesidad de un mayor involucramiento de la alta dirección, la optimización de recursos y la complejidad regulatoria.
Sin embargo, cada vez existe una mayor conciencia de que la integridad y el cumplimiento son factores estratégicos que fortalecen la confianza, la reputación y la sostenibilidad de las organizaciones.
¿Cómo visualizas la evolución del mercado en los próximos 3-5 años en tu ámbito profesional (consultoría forense / compliance)?
En los próximos 3 a 5 años, el mercado de consultoría en compliance y forense evolucionará hacia un enfoque más estratégico, tecnológico y orientado a generar ventaja competitiva. Las organizaciones buscarán convertir el cumplimiento y la gestión de riesgos en herramientas que fortalezcan su reputación, confianza y sostenibilidad frente a las crecientes exigencias regulatorias y del mercado.
El uso de analítica de datos e inteligencia artificial será clave para anticipar riesgos y optimizar decisiones, mientras que la consolidación de una cultura ética y de integridad se posicionará como un factor diferencial en la competitividad empresarial.
Si tuvieras que dar tres consejos a empresas que están pensando en contratar servicios forenses/compliance, ¿cuáles serían?
- Ver el control interno y el cumplimiento como una inversión estratégica, no solo como una obligación normativa. Implementarlos adecuadamente fortalece la sostenibilidad, la reputación y la confianza en la organización.
- Buscar un aliado que entienda la dinámica de las organizaciones, que combine experiencia técnica con una visión práctica, capaz de proponer soluciones intuitivas, sencillas y adaptadas a la realidad del negocio.
- Fomentar una cultura ética y de control desde la alta dirección, asegurando que los principios de integridad, transparencia y responsabilidad se integren en la toma de decisiones y en la gestión diaria.
Para cerrar: ¿qué le dirías a los clientes y a los profesionales del sector sobre la misión de Atlas Value Management y tu contribución en ese propósito?
Diría que la misión de Atlas Value Management es acompañar a las organizaciones en la creación de valor sostenible, combinando conocimiento técnico, visión estratégica e integridad en cada proyecto. Buscamos ser un aliado clave y de confianza, capaz de apoyar a las empresas en todo el esquema de fortalecimiento del gobierno corporativo, el control interno, el cumplimiento y la gestión de riesgos.
Desde mi rol, mi propósito es contribuir a consolidar esa misión mediante el diseño e implementación de modelos prácticos, eficientes y ajustados a la realidad operativa de cada organización, que promuevan la transparencia, la ética y la sostenibilidad, generando un impacto positivo y duradero tanto para nuestros clientes como para el entorno empresarial.
