Con una década de experiencia en finanzas corporativas, la nueva responsable de Finanzas y Control de Atlas nos habla sobre los retos del sector, la evolución del rol financiero y su compromiso con el crecimiento estratégico de la compañía.
¿En estos diez años de trayectoria profesional, cómo valoras la evolución de las empresas en cuanto al área financiero?
Ana Velásquez llega a nuestra consultora para coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con la administración y gestión financiera, desde la parte de tesorería, fiscal, controlling o presupuestos, entre otros.
En esta entrevista conoceremos más en profundidad a Ana Velásquez y los motivos que le han llevado a incorporarse a nuestro equipo.
¿En estos diez años de trayectoria profesional, cómo valoras la evolución de las empresas en cuanto al área financiero?
En un contexto de cambio constante, el perfil financiero de las empresas exige adaptación y formación continua. Las empresas deben ser sostenibles económica y financieramente, es por ello que el área financiera desempeña un papel esencial para garantizar la solvencia y el futuro de las compañías. Dentro de estas tendencias cambiantes, me gustaría destacar la innovación y la transformación digital como principales palancas de adaptación y que desde el mundo corporativo de las finanzas debemos también aplicar y potenciar con el objetivo de ser más eficientes.
¿Has trabajado en alguna compañía de referencia a nivel nacional e internacional? ¿Algún caso de éxito que puedas compartir?
Desde el principio mi trayectoria profesional ha estado vinculada a las finanzas. Si bien en una primera etapa enfocada en el sector global de infraestructuras y construcción, posteriormente he trabajado en áreas corporativas en operaciones y finanzas ligadas al sector de la consultoría de negocio. Estas posiciones me han permitido trabajar de manera transversal con todos los departamentos de la empresa en proyectos de escala nacional e internacional y tener una visión global en diferentes sectores.
¿Cuál va a ser tu función en Atlas? ¿Qué retos afrontas en una consultora internacional como Atlas?
Mi posición en Atlas es la de responsable de finanzas y control. Desde este puesto me encargaré de coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con la administración y gestión financiera, desde la parte de tesorería, fiscal, controlling o presupuestos, entre otros.
Al ser una empresa con pocos años de vida, pero con mucho potencial, afronto este desafío con mucha ilusión y compromiso ya que Atlas es una compañía con mucho talento y experiencia entre sus colaboradores. Por eso mismo es un placer compartir con ellos esta nueva aventura. Mi principal objetivo será el de contribuir a desarrollar y consolidar a Atlas a través de una gestión óptima de los recursos financieros que apoyen el crecimiento de la empresa como un actor diferencial en el sector de la consultoría y transformación de negocio.
¿Qué oportunidades de crecimiento profesional has visto en Atlas Value Management?
Atlas es una compañía que me ha ofrecido la oportunidad de continuar mi carrera profesional en un sector en el que llevo trabajando casi 10 años. Para mí es una etapa ilusionante donde poder ser partícipe de grandes proyectos internacionales en los que la empresa participa ayudando a otras empresas líderes en sus sectores. Desde mi rol en finanzas intentaré aportar mi granito de arena para que la empresa pueda gozar de una buena salud financiera y económica con la que estar preparada para afrontar los desafíos globales en este contexto marcado por la incertidumbre en los mercados y una mayor regulación desde la Unión Europea.
¿Qué tendencias ves en el futuro de la contabilidad y la gestión empresarial (automatización, IA, ESG, etc.)?
Las tendencias globales que afectan a la contabilidad y gestión empresarial son, en general más exigentes. Desde las obligaciones de reporting hasta la irrupción de la Inteligencia Artificial en los procesos de las compañías, pasando por los cada vez más habituales criterios de sostenibilidad que las empresas deben cumplir desde sus tres ámbitos (medioambiente, social y de gobernanza) marcan la estrategia de las compañías. Es por este motivo que las áreas financieras deben estar alineadas a las nuevas tendencias, adaptando sus procesos y capacitándose continuamente para afrontar estos desafíos.
¿Cuáles son los principales desafíos contables que enfrentan las compañías actualmente?
A nivel contable el sector pasa ahora por un boom de las exigencias de reporte, siendo cada vez más exigentes los requisitos y los plazos en cuanto a su presentación, así como por parte de los verificadores y auditores. Si bien cada vez son mayores los requisitos en cuanto a la información no financiera (de sostenibilidad), la contabilidad y presentación de los estados financieros mantienen una posición relevante para los accionistas e inversores, así como reguladores y otros organismos de control.
¿Qué impacto tiene la digitalización en el trabajo contable y de control de gestión?
La transformación digital es una herramienta clave para afrontar estos desafíos que debe incorporarse en todos los procesos de la empresa. El verdadero desafío de la digitalización es hacerla viable, útil y eficiente para las compañías de tal forma que puedan aportar valor a sus procesos. En este sentido, el impacto de digitalización puede afectar directamente a la estrategia y modelo de negocio de las empresas, llegando a convertir a las empresas en organizaciones más resilientes, eficientes y rentables que aquellas que se quedan atrás en cuanto al despliegue y transformación digital de sus procesos, incluidos los financieros.
¿Qué habilidades blandas consideras claves para un controller financiero?
Las áreas financieras son trasversales a toda la compañía, por lo que las soft skills son imprescindibles para desempeñar el trabajo de manera óptima. La comunicación, la gestión del estrés y/o presión, la adaptabilidad o la resolución de conflictos son algunas de las competencias que los profesionales de finanzas deben asumir.
