La consultora refuerza su área de Business Analyst con un equipo de profesionales altamente cualificados
Charlotte Pedrero es graduada en Ciencias Políticas y Administración Pública, con un máster en Consultoría de Negocio. Tras comenzar su carrera en el sector público, con Atlas Value Management ha entrado de lleno en el sector privado, concretamente, en el sector de automoción para la implantación del sistema S/4 HANA. En esta entrevista conocemos en detalle a Charlotte.
¿Cuál es tu formación y experiencia profesional?
Soy graduada en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Autónoma de Madrid, con un máster en Consultoría de Negocio en Business Consulting School of Management. He trabajado para el sector público como auxiliar administrativa en la Dirección General de Tráfico, lo que me ha permitido familiarizarme con muchos organismos públicos y conocer a fondo el proceso de realización de trámites oficiales.
Tras esta grata experiencia en el sector público decidí embarcarme de pleno en el sector privado cursando el máster antes mencionado, el cual me ha permitido aprender de primera mano con consultores muy experimentados cómo se realizan los proyectos de consultoría para las empresas. Por ello, estoy muy motivada a seguir este camino como Business Analyst en Atlas Value Management, estoy segura de que aportaré mucho valor a cada proyecto en el que esté, de que seguiré formándome, adquiriendo experiencia y de que va a ser un camino lleno de éxitos.
¿Qué proyectos estás llevando a cabo en Atlas Value Management?
Actualmente estamos llevando a cabo un proyecto de implantación del sistema S/4 HANA para una empresa. Una consultora es la encargada de la implantación propiamente dicha, y Atlas está contratada para hacer el trabajo de Project Management. En líneas generales, nos encargamos de definir y mantener la gestión del proyecto, proporcionando soporte y supervisión a la implantación para asegurar que el proyecto y la empresa estén alineados en sus objetivos y se ejecute de manera eficiente. Una parte que me gusta recalcar de nuestro rol en este proyecto es que nos encargamos de gestionar a las personas, la comunicación y la curva de aprendizaje de esta implantación.
¿Para qué sectores?
El sector para el que estamos trabajando en este proyecto es el sector industria, más concretamente el de automoción.
¿Qué oportunidades has visto en Atlas Value Management?
Lo que más destaco de Atlas Value Management es que es una empresa que se ha establecido hace tan solo un año, que tiene todavía un largo camino por recorrer y del que me encantaría formar parte. Considero que es una gran oportunidad, ya que Atlas está formado por grandes socios que llevan a sus espaldas más de 20 años de experiencia en proyectos de éxito y con mucho renombre. Como me dijo Jean-Jacques una vez: “no contratan a Atlas, nos contratan a nosotros”, y por eso creo que no podría haber elegido un sitio mejor en el que comenzar mi carrera en la consultoría. El equipo de Atlas es una fuente de conocimiento viva.
¿Con qué tecnología/innovación cuenta Atlas que les hace diferentes y te ha motivado para unirte al equipo?
Atlas es una compañía nueva que está creciendo y haciéndose un hueco en el sector muy rápidamente. Lo que más me ha motivado para unirme a este equipo es poder recorrer juntos este camino hacia el futuro. La forma de trabajar que tiene la compañía me parece diferencial ya que se centra en las personas y pone el foco siempre en el cliente, creo que su éxito reside en el buen trabajo de equipo que hay y en su manera de enfrentar nuevos desafíos.
¿Por qué es importante integrar en las empresas un business analyst?
La integración de un Business Analyst en una empresa puede aportar numerosos beneficios, ya que desempeña un papel crucial en el análisis y mejora de los procesos empresariales. Algunas razones clave por las que es importante integrar a un Business Analyst en las empresas son, como ya he mencionado, la mejora de procesos, que la toma de decisiones siempre cuente con toda la información, la optimización de recursos, una comunicación efectiva y en ciertos casos la mejora de procesos a través de tecnología.
